5月30日至5月31日，我院组织召开为期两天的2005年部门预算和内部资产管理工作会议。会议主要就做好部门预算和资产管理的重要性、具体工作思路进行了沟通交流，在充分讨论各部门预算的基础上，结合学院实际情况，对学院各部门2005年的部门预算下达了尝试性控制指标。院长邓力平、副院长李海滨、黄世忠、院长助理包南萍出席了会议，学院各处室主要负责人、财务人员和资产管理员参加了会议。
    邓力平院长在会上作了重要讲话，他强调了做好部门预算和资产管理的重要性，提出了下达部门预算在控制指标的四个基本原则，即量入为出、保证重点、区别对待和厉行节约。同时，邓院长还就做好这项工作提出了三点具体要求，一是要高度重视，提高认识，把这项工作做好；二是要协调利益，顾全大局；三是要试点运行，渐进优化。
    李海滨副院长就如何开好这次工作会议做了具体安排。他认为开好这次会议十分重要，是为了保证有限的资金用于学院的发展，保证经费使用更有计划性，更趋于合理性。他指出，在经费的分配上，一方面要保证项目支出和固定支出，另一方面各部门要实事求是地考虑需求。
    会上，为规范学院资产管理，摸清家底，降低损耗，进一步明确与落实资产管理的责任制，学院将资产管理分为帐务管理和实物管理，分别由办公室（财务科）和后勤处负责；各处室指定专人为处室资产管理员，并明确资产管理员的职责。部门预算方面，在充分讨论各部门提出的下半年需求的基础上，根据财政部财预[2005]244号文件精神和学院的实际，本着收支平衡的原则，并考虑学院正处于初创阶段的实际情况，对学院各部门2005年的部门预算下达了尝试性控制指标，为学院2006年全面推行部门预算开了个好头。