学院认真贯彻党中央、国务院和部党组关于“过紧日子”的要求，结合学院受疫情影响培训收入大幅下滑的实际情况，统一思想，凝聚共识。通过开源节流、降本增效，将厉行节约、反对浪费等相关工作落实落细，从管理中要效益。落实“过紧日子”的要求，不仅是缓解当前收支矛盾当务之急，而且是确保学院高质量发展长远之计。

一、采取多重举措   保障降本增效

学院在积极拓宽收入渠道的同时，层层压实各部门责任，充分发挥教职员工主人翁的精神，针对重要领域和关键环节，积极深挖节支潜力，推出七类举措，精打细算保障重点工作。

一是夯实制度基础。将“过紧日子”的要求与预算管理、经费审批、合同管理等制度有机衔接与融合，增加可操性；建制度立标准，为形成有效的问责追责机制提供制度依据。

二是严控能耗支出。通过合理调配水系蓄水、调整用能方案、更换节能灯具、倡导节能办公等方式，有效减少能源耗费。

三是创新食材成本管控。通过公开招标采购食材，并成立食材定价小组，每半个月进行一次商超调研，综合多渠道研判定价，进一步管控成本；餐厅规范原材料初加工流程，做好精细化管理，让边角料变废为宝；同时，持续开展厉行节约、反对浪费行动，教职员工、学员和研究生节约粮食、坚决制止餐饮浪费的意识明显增强，用餐浪费现象明显减少。

四是持续压减差旅成本。严格要求执行事前出差审批制度，严控跨省交流调研考察；与定点航空公司展开多轮谈判，持续压减学院差旅成本。

五是严控办公费用支出。制定行政办公经费定额标准，加强办公耗材领用管理；调整电话资费，降低通讯经费支出；采用无纸化办公，严格控制材料印刷，减少用纸。

六是加强资产全生命周期管理。按照“盘活存量、能用尽用”的原则，做好办公设备共享和调剂；开展资产盘点，资产购置按照存量与增量结合的原则予以配置；闲置资产及时收回调剂使用。

七是加强采购及修缮管理。严格按规定开展采购业务，充分做好前期市场调研及可行性论证，政府采购限额以下的采用询价、内部评审等方式进行采购；严控委托业务，能够自行开展的工作，不委托社会机构开展；加强零星修缮管理，加强维修过程、质量和成本管控。

二、筑牢“四道”监督防线

一是强化预算绩效监督。加强绩效评价结果运用，将绩效评价结果作为以后年度预算安排的重要依据，对预算执行中项目进度缓慢、执行效果不好或当年无法实施的项目，按程序给予预算核减或收回统筹使用。

二是强化财务管理监督。通过搭建管理信息系统，融合业务信息和财务数据，提供决策依据，使财务监督工作不断向纵深发展。

三是强化内控监督检查。学院纪委办加大对重要领域和关键环节的监督力度，发现问题及时约谈提醒，对已发现的问题未及时整改的进行追责问责。

四是强化专项内部审计。学院按照统筹安排、重点突出、有计划、分步骤的原则，围绕年度发展目标，对财务收支、重大经济活动等开展专项审计，有效防范风险。