5月7日下午，后勤管理处召开了本年度2-4月工作总结会议。李海滨副院长、后勤管理处全体人员以及三家物业公司负责人参加了会议。
会上，后勤管理处员工和三家物业公司负责人就前阶段的工作开展情况分别做了详细的汇报，并谈了今后的工作计划。前期后勤管理处在提倡走动式管理、校园环境建设、制度的重新修订、餐饮的改进、客房规范管理、工程维修改造、举办物业技能比赛等方面做了大量工作，并取得了实效。今年3月，学院被授予“2006-2008年度全市治安保卫工作先进集体”称号。5月，学院又荣获了“厦门市节水型单位”荣誉称号。此外，学院太阳能示范工程的申报工作也正在进行中。
随后，李进西处长指出了目前后勤工作存在的一些问题，并介绍了下一阶段后勤管理处的工作重点，主要在增强工作积极性、提高后勤员工素质和个人修养、提高管理水平、发扬团队精神、进一步完善制度建设等方面加大工作力度。
最后，李海滨副院长做了总结讲话。他指出，在前一阶段工作中，后勤管理处和三家物业公司做了大量的工作，并取得了突出的成绩，受到了广泛的好评。今后，后勤管理处要继续按照部领导的要求，“提质升级”，重点做好以下5各个方面工作：一是勇于创新，真抓实干。工作中不能存在等、要、靠思想，要有主动性、积极性、计划性，要在工作方式、方法上进行创新。二是全面实行走动式管理。在项目建设工作、安保工作、资产管理工作等方面也要实行走动式管理。三是进一步做好规范管理工作。加强后勤管理制度及三家物业公司管理制度的建设力度，做到制度精细化、操作程序化。四是加强后勤工作的宣传报道，并做好后勤服务简报。五是多开展各种技术竞赛活动，提高物业员工的服务技能。
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