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关于举办“财务BP实战训练营”的通知

发布日期:2022-06-15     作者:李郁青      编辑:王龙      点击:

各有关单位

近年来,企业越发追求精细管理,而精细管理的一个体现就是数字化运营,也就是通过数据驱动决策和提升运营效率。而我们传统视角的数据,很多企业是基于财务数据的口径,这个口径的数据是否能够满足业务的需要,结果不言而喻。

那么从“以终为始”的角度来看,能够保证企业目标实现的数据,就变成经营所需要的数据。而财务BP就是在这样的背景下应运而生的。

视角变了,思路也要改变。如何重新理解“财务”的深层含义,实现数据为主线的管理转型,是财务BP这个岗位必须重视的工作重心,也是财务人员的未来规划发展方向。

一、课程收益

1、对比传统财务对数据的结果管理视角,转化为泛数据过程管理思维;

2、通过现象-数据-业务实质的透视方法,提升资源投放效率;

3、运营财务管理实施路径讲解+案例解析,学习另外视角下管理方法。

二、课程对象:

企业财务BP、财务总监、财务经理、经营分析岗管理人员。

三、课程内容

第一模块:互动预热

1、为什么“大厂”都对财务BP非常重视?

2、财务如何在经营场景中解决问题;

3、财务BP的角色定位和实施瓶颈;

4、财务BP可以发挥效用的运营场景解析;

5、传统企业财务管理和现代企业财务管理的架构区别。

第二模块:商业模式打造

1、商业模式关注点解析;

2、如何通过数据透视商业模式;

3、再理解“成人达己”的商业模式;

4、如何通过数据打造商业模式的“护城河”。

第三模块:运营过程管控

1、“数据”的再定义;

2、财务BP如何在数字化运营中提高运营效率;

3、经营分析与财务分析的区别;

4、经营分析的作用;

5、高质量经营分析的内容体系;

6、做好经营分析四要素;

7、经营分析报告的撰写;

8、典型案例解析。

第四模块:绩效激励管控

1、传统绩效管理的内容;

2、如何理解赋能和闭环;

3、华为的PBC管理为什么能够实现绩效管理的“有效性”;

4、典型案例解析。

第五模块:运营风险管控

1、风险认知差异的现状;

2、泛风险管控的定义;

3、运营风险的再定义和控制手段;

4、通过运营链拆解识别风险;

5、财务管理视角看企业风险管理切入点;

6、典型案例解析。

第六模块:信息系统增效

1、信息系统和资源效率的关系;

2、如何就地取材实现信息化解决方案;

3、典型案例解析。

第七模块:BP的沟通技巧

1、财务BP和情商的关系;

2、重新理解“客户”定义;

3、沟通过程的“三心”建设。

四、师资安排

1、所有课程由厦门国家会计学院精心组织的专门师资团队授课,授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括厦门国家会计学院教授、实务界资深专家、政策制定者等;

2、因疫情等因素影响,学院可能调整个别授课老师及课程内容,课程以最终课表为准。

五、培训班时间、地点

2022年7月20日-23日(20日报到,23日返程) 贵阳市

六、收费标准及缴费方式

1、培训费:每人收费6800元(含培训费、场地费、结业证书等费用);

2、班级食宿费用标准:学院统一安排住宿,住宿费、餐费自理(其中培训费由厦门国家会计学院收取并提供发票,食宿费由培训酒店收取并提供发票),食宿费用标准以开课通知为准;

3、培训费、食宿费报到时现场交纳(培训费不接受现金,可支付宝、刷卡或微信);

4、培训费汇款信息:

户 名:厦门国家会计学院

账 号:9558854100001034308

开户行:中国工商银行厦门城建支行

七、结业证书

培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。

八、报名咨询

李老师 0592-2578197 18965847980(微信同步)

于老师 13910280750(微信同步)

厦门国家会计学院

2022年6月