云顶论坛第66期丨“数智运营 高质发展”——公立医院运营管理数智化转型大会成功举办

博采众长 分享医院运营管理领先实践

大会分享环节由由广州中医药大学第一附属医院财务总监黄少瑜、中山大学中山眼科中心总会计师杨正云主持。

中山大学肿瘤防治中心副院长彭望清对于医院的绩效管理进行了解码。他从宏观、中观、微观维度解读了绩效管理的重要性，并指出中山大学肿瘤防治中心从2005年开始建立体系，通过病种版RBRVS、科室综合系数和个人绩效岗位系数等完成考核评价与激励。将员工分类，结合多方面因素综合考量，促进医院可持续高质量发展。他指出，绩效改革是一把手工程，医院需建立组织保障、寻找政策支撑、做好家底盘算，全面保证绩效改革的成果落到实处，全面提升医院服务质量和运营效率。

四川大学华西第二医院总会计师王春举介绍了在公立医院经济管理方面的经验，他结合医院多年实践，分享了独具特色的华西二院经济管理模式。他指出，华西二院从谋全局、顺大势、抓关键三大核心维度出发，构建了全流程、精细化、数字化的经济管理体系，通过预算、成本、内控、资产等多维度精耕细作，为公立医院经济治理体系现代化建设提供了可复制的实践范本。

中山大学肿瘤防治中心总会计师贾卫华聚焦战略成本视角下的公立医院运营管理实践，以“绩效是指挥棒、成本是仪表盘”为核心思路，详解医院全链条成本核算体系、多维度成本分析机制与精细化管控策略。她指出，医院创新搭建了多场景、多套成本分摊核算模式，精准破解手术室、医技科室等复杂成本分摊难题，将战略导向融入优化核算、深化分析、精细管控、支撑决策四大环节，构建院长驾驶舱、科主任仪表盘等一体化运营分析体系，以控人力、强监管、深考核，实现成本精益管控与创新资源腾挪，让每一分资金都流向战略核心领域，为公立医院高质量发展筑牢成本根基。

用友网络副总裁兼数智平台解决方案事业部总经理罗小江带来“AI+医疗”的前沿分享，突破性提出AI从知识学习、推理决策到自主创新、组织协同的五层进化路径。他指出，医院能够以统一HOP数智平台为底座，融合数据治理、知识治理与安全治理，打造覆盖智能财务、智慧供应链、人力绩效、运营分析的全场景智能体矩阵，推动医院运营从流程驱动走向数据驱动、从人工管控迈向智能自治，助力公立医院通过高质运营实现价值跃升，开辟AI赋能医疗管理新赛道。

厦门国家会计学院预算绩效与政府会计研究中心主任刘用铨教授深度解码公立医院预算绩效管理改革，他精准锚定“从投入导向转向产出导向、从事后评价转向全程管控”的核心方向，创新性运用价值工程法与关键绩效指标法，提出绩效指标“少而精”的实操标准，推动预算绩效与激励机制深度挂钩、层层分解落地至岗位个人，破解绩效评价与激励脱节、指标泛化低效等行业痛点，为公立医院构建全方位、全过程、全覆盖预算绩效管理体系提供权威理论与落地方法。

中山大学肿瘤防治中心信息中心主任李超峰复盘了医院HOP系统数字化转型全过程，分享“先平移再完善、先固化再优化”的实施策略，详解中山大学肿瘤防治中心HOP系统在构建业务闭环、全流程移动化与智能化应用等方面的成果。他指出，医院将低代码平台、千人千面工作台、智能风控预警深度融入系统，打破数据孤岛、贯通业财协同，推动医院运营系统从资源管理工具升级为自主化、智慧化运营中枢，为大型医院数字化系统平稳切换与效能升级树立行业典范。

驱动业财融合 探索医院财务价值进阶新方向

4月18日下午，“数智赋能 业财融合”与“智慧医工 精益管理”两大分论坛同步举办，分别聚焦不同业务场景展开深度研讨。前者围绕公立医院财务数智化转型、业财深度融合、内控体系建设及科研经费精细化管理等议题，分享了前沿实践与创新成果，为医院经济运营高质量发展提供可落地、可复制的实战路径，助力提升运营效率、优化资源配置、强化内部控制，夯实现代医院管理目标；后者则聚焦智慧医工建设、耗材精细化管控、供应链数智化升级及医疗算法优化等方向，分享前沿理念与落地成果，推动医院医工管理向精益化、智能化、价值化转型，通过顶层设计重构医工体系，以数智技术破解耗材与设备管理痛点，以人机协同理念优化医疗服务效率。

本次大会是学院“云顶论坛走进粤港澳大湾区”系列的重要一站，也是落实《财政部关于进一步推动国家会计学院高质量发展的意见》，服务粤港澳大湾区发展的生动实践。大会搭建了政策解读、技术交流、经验共享的高端平台，为医院运营管理数智化转型凝聚了专业共识、注入了实践合力。未来，学院将持续发挥在高端财会人才培养、智库研究及数智化创新等方面的优势，与各医院携手同行，共同推动医院运营管理迈入高质量发展新阶段。