校园记忆 | 五次走进厦国会的修与行——参加2026年度财政部高层次财会人才素质提升工程 行政事业单位财务负责人岗位能力培训班小结

七月的厦门，海风裹着湿润的空气，轻轻拂过面颊。我又一次站在厦门国家会计学院的门口，熟悉的校门在阳光下静默，像一位温厚的长者，微着笑迎来送往一批又一批求学者。我是第五次到这里。从第一次到现在，已过了四年。

厦门国家会计学院是财政部直属三家国家会计学院之一。学院的名字里带着几分温度，不是冷冰的学术殿堂，而是有烟火气、有实践味、有人情味的研修之所。

非学无以广才，非志无以成学。第一次来学院是2022年10月，那是我第二次来到厦门。彼时我刚因工作调整负责装财保障工作，法学专业出身、无财务审计知识储备，对各项工作尚在茫然与敬畏之中，第一时间有机会走进学院参加第六期“财政部行政事业单位财务负责人岗位能力培训班”。首堂课听老师讲到“业财融合”，既觉高深，更生兴趣。如今回头，那时的我就像站在海边看潮水，知其来去，不知其深浅。半个月如饥似渴的学习，让我对财务管理有了粗浅认识，对管理的本质、误区与心态有了朴素认知。离开时，我写了一篇《再来厦门》。

第二次是2023年11月。出于对学院专业师资、办学品质与服务保障的深切认同，我牵头策划组织全系统86名审计骨干参训。作为审计条线新兵，我迫切想摸清一线真实困难，便利用培训间隙连续两晚召开座谈会，面对面记录大家在审计一线的酸甜苦辣与困惑建议，并总结出内审工作“十项问题”与“十四项解”决措施。只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。这份材料后来成为推进系统内审提质增效的重要依据。返程路上，我写了《厦门，我又来了》。

第三次是2024年7月，我参加司法部新任财务审计负责人培训班。培训期间，部局主要负责人要求我和全国同行分享我们总结提炼的“坚持问题导向、不断提高内部审计工作质效”的经验，主要结合我省实践，向全国同行分享我们在系统审计工作中的探索与做法。凌空蹈虚，难成千秋之业；求真务实，方能善作善成。分享内容因务实接地气获得一致好评，直至今年7月我还受邀赴浙江同行培训班进行三个多小时的交流。走下讲台那一刻，我深感，从实践中摸索出的路，正被更多人看见与认可。

第四次是2024年11月，我牵头组织全系统115名财务人员到学院培训。很多长年埋头账本的基层同行少有机会走进专业学府充电。课堂上所有人记笔记、拍课件的专注眼神，让我觉得所有策划、沟通、协调都是值得的。有学员私下对我说：“干了这么多年财务，这一次才真正把很多概念串起来了。”这句话我一直记着。回去后，我写了《厦国会，我还会再来》。

第五次，就是当下。2026年7月，我再次走进学院参加本期财政部岗位能力提升班。此时我已在领域内深耕四年，经历过装备配备、预算编制、财务管理、政府采购、资产清查、内审监督、后勤保障等多业务融合、创新、创优，“业财融合”的实践成果也获得多位领导批示肯定。但走进学院，依然觉得自己业务知识贫乏、理论深度不足、思考践行粗浅。越是深入，越发现所知有限；越是实践，越明白理论与实务之间还有很长的路要走。

开班第一课，学院邓秋云副教授讲授正确政绩观与预算绩效管理，我认真领会零基预算“破”“立”“控”“用”的内涵——“破”掉固化利益格局，“立”起科学分配机制，“控”住低效支出惯性，“用”好有限财政资源。对照本单位四年实践，我愈发认同：预算管理不只是数字游戏，更是取舍的平衡，是守住财政资金底线的责任。

学院刘用铨教授讲授“‘十五五’背景下财务管理改革”时，再次提到“业财融合”时，我恍然想起这是四年前初到学院时听到的词。四年间从陌生到理解，从理解到实践，从实践到反思。课后，我与刘老师交流我们单位在推进业财融合时的具体做法、遇到的阻力、取得的进展，他听到后说“你们的方向是对的，但融合深度还可再挖”。

中国物流与采购联合会公共采购专家雷金辉老师讲授“政府采购实务”时，重点剖析采购需求编写与参数设置要点，结合引用的典型案例，让我意识到，政府采购的规范与否，很大程度上取决于前期需求论证的充分程度和参数设置的合理性。这些易忽略的细节恰恰是风险高发处。

中南财经政法大学副校长张琦教授分享高校零基预算改革经验，提出零基本质是优化支出结构，传统财务“三重一轻”的问题，需向实质性业财融合转型。这些观点，我反复品了很久。我知道坚持问题导向，改革需要理念创新，需要付出代价，关键在于是否做好了承受代价的准备。

厦门大学李兰英教授的违规违纪警示案例、全国预算与会计研究会副会长李冬云老师的内部控制实务，都指向制度约束下的底线坚守。案例背后都是真金白银的教训，也让我更坚信，财务内控与审计不只是查问题，更是前置阻断风险的防线。

临近结业，福建省审计学会副会长王光远教授讲授现代审计挑战与国家审计趋势，谈及审计整改的系统性思维，让我对这些年的工作更添底气。

培训穿插了中国财政科学研究院副研究员王晨明老师布置的分组讨论，围绕政府会计、成本管理等主题，来自不同单位的学员各抒己见。讨论中，大家从预算堵点聊到内控痛点，掏心窝子交流。讨论结束后，大家推选我代表小组发言。我撇开既定主题，概括了三个关键词：理念、融合、托举。

理念创新，是干事成事的现实引领。财政紧平衡下，预算管理是资源配置的价值选择，零基预算的“破”与“立”，核心是破除惯性思维、确立以事定费的逻辑。理念新了，方向对了，成效才会显现。

业财融合，是助力发展的重要路径。它不是财务与业务的简单对接，而是两套思维的深度嵌入，没有捷径，只能在碰撞磨合中推进。课上老师的讲解与我们的实践不谋而合，让我更踏实。

担当作为，是成就事业的现实需要。为者常成，行者常至。财务管理要把握好刚性说“不”与理性说“行”的艺术，要有托举精神，托举事业行稳致远，托举队伍健康成长。基层财务、审计、后勤人员的付出值得被看见，每一次整改完善，都是在为事业添砖加瓦。

8分钟的发言收获了掌声与认可，那一刻，这些年熬过的夜、踩过的坑、流过的汗，都有了意义。回到座位，小组群里满是点赞祝福，我认真致谢大家的信任。

这些年，我坚持不断学习理论、增强业务能力，越来越深地感受到：这是一场没有终点的远行。第一次来学院，我带着好奇与茫然，第二次带着问题与使命，第三次带着经验与自豪，第四次带着责任与期盼，这一次，我带着沉淀与反思。每一次走进学院，都是一次自我更新的契机。这座校园见证了一个装备财务审计资产采购后勤保障新兵的成长，也见证了一支队伍从松散走向凝聚的巨大变化。

夜幕下漫步校园，海风带着熟悉的气息。这些年，我陆陆续续走过一些城市，看过不同的风景，但厦门的海风始终有着独特的位置，它见证了我职业生涯中一段重要的蜕变，也见证了我和同事们一起走过的路。这份事业任重道远，预算改革、内控建设、审计监督，财税改革等，每一项都需要长久积累与定力。但我坚信，方向正确，脚步就不会白费。

第五次来学院，是一次回望，也是一次重启。还会有第六次、第七次，只要学习与实践不停，我就会一直走下去。这场持续的修行没有终点，每一次归来，都是为了更好地出发。

作者：刘从玉（江苏省司法厅装备财务保障处）