《中国会计报》刊文|联合集训学员论坛：AI赋能财务数智转型

AI赋能财务数智转型

■ 周雅琴

在加快发展新质生产力、扎实推动高质量发展的时代背景下，人工智能与财务管理的深度融合已成为驱动企业转型升级、服务国家战略的关键因素。

中青年人才培养—企业1期学员参加的“AI在财务中的应用与发展”论坛，五位嘉宾从微观实践到宏观战略，从产业升级到创新策源，多维度、多层次展现AI赋能财务管理的广阔前景与实施路径。

中青年人才培养—企业 1 期（北京班）学员、江苏道金智能制造科技股份有限公司董事会秘书兼财务总监盛丰，聚焦“十五五”AI赋能公司战略与经营，通过分享打造“灯塔工厂”的成功实践经验，深刻阐释数字化转型对于传统制造业“突出重围”的战略必要性。面对复杂国际环境与国内市场竞争新态势，她表示，数字化转型需紧扣全链整合、组织变革、流程再造、数字赋能四大核心。通过构建数智化供应链生态，推动全员职能转型，实现柔性制造与流程模块化，并深度集成业财系统，布局智能产线，传统制造工厂得以跃升为全球标杆。

中青年人才培养—企业 1 期（上海班）学员、中国华能集团有限公司财务资产部会计处处长刚成军表示，央企财务工作必须旗帜鲜明地贯彻党中央决策部署，自觉服务国家战略全局，通过深化提质增效与价值创造，切实发挥好在建设现代化产业体系、推动高质量发展中的支撑作用。财务战略规划需紧密对接国家、国资及企业自身规划，明确方向定位，强化使命担当。其内容框架应系统涵盖对“十四五”的总结复盘、对“十五五”形势的深刻分析，以及明确的指导思想、原则思路、重点任务与保障机制。

中青年人才培养—企业 1 期（北京班）学员、国家电网有限公司财务资产部资本处副处长周振，系统分享大型集团企业财务数智化转型的实践路径与深层思考。基于国家电网从标准化、集约化到数智化跨越式发展的十年历程，他阐明信息技术与财务管理螺旋式上升、相互促进的融合规律。结合参与起草相关指导文件的思考，他强调转型必须统筹服务企业战略与落实穿透式监管要求，明确财务管理体系优化方向。转型关键在于夯实信息化基础，拥抱智能化未来，高度重视统一数据模型的标准引领，并妥善处理顶层设计与短期见效、长期主义与变革动力的关系。

中青年人才培养—企业1期（上海班）学员、南京工业大学资产经营有限公司总经理秦鑫，聚焦AI如何赋能高校科技成果产业化这一创新课题，深入解读国家关于加快成果转化、加大应用场景开放的精神，精准剖析转化过程中各相关方的痛点。重点介绍构建“高校科技成果产业化高质量数据集与服务平台”的实践。该平台通过打造智能数据底座、大模型矩阵、场景培育引擎和开放共享机制，并辅以AI助手与专业化技术经理人运营，为破解转化难题提供了系统性解决方案。

中青年人才培养—企业 1 期（北京班）学员、中国电科第十一研究所总会计师李慜劼，结合自身经验，分析国务院国资委世界一流财务管理体系与财务数智化转型升级之间继承与发展、拓展与升级的逻辑关系，明确提出数智化转型是“十五五”财务规划的核心内容。他建议，规划编制应立足对“十四五”的全面评估，深入分析内外部形势与机遇挑战，进而明确指导思想、建设原则、目标与关键举措。

【作者为中青年人才培养—企业 1期（北京班）学员】