根据相关的研究经验和研究警示发现还未形成比较完善的管理控制机制理论体系，尤其是在近30年，管理会计理论体系的发展一直受到许多学者的质疑，管理会计的核心理论是什么？能否用其核心的创新来撬动管理会计的大发展？这是中国正在构建中国特色的管理会计体系的关键理论问题。

     11月22日下午，厦门大学管理学院教授、厦门大学会计发展研究中心副主任、财政部管理会计咨询专家组成员、亚太管理会计协会副主席；IMA中国管理会计教育指导委员副主任、《当代会计评论》（CSSCI集刊）执行主编傅元略在2014海峡两岸管理会计最佳实践论坛上分享“企业持续创造价值的动力：管理会计创新”。

    傅元略教授从理论分析入手，解读管理会计的核心。他认为管理会计的核心是控制机制创新，管理控制机制是管理控制结构和运行机理，它起着基础性的、根本的作用。在一定的控制环境下，有了良好的控制机制，甚至可以使一个管理系统按照一个自适应系统，在外部条件发生不确定变化时，能自动地迅速做出反应，调整原定的策略和措施，实现既定的目标。傅教授把管理控制机制看成由目标设定、内部报告和责任人激励三要素组成，通过管理会计的四大支付推动管理控制创新，从而撬动管理会计的大发展。傅教授进一步通过四家企业的成功经验分享，以案例讲解的方式将精深的理论前沿用通俗的语言呈现在听众面前，并提出了关于中国特色的管理会计体系构建的八点建议。