管理会计是一门应用性学科，其发展需要不断地通过理论结合实践，在实践中发现问题、解决问题，从而检验理论的真伪，实现理论的不断完善和创新。11月22日下午，“2014海峡两岸管理会计最佳实践论坛”的三位嘉宾分别介绍了台北富邦银行、路达集团、台塑集团在管理会计实践中的成功经验，为与会人员带来了丰富的案例盛宴。

    台北富邦银行资深经理黄琼萱从台北富邦银行ABC的导入历程开始分享了“金融业作业基础成本制度实务介绍”。黄琼萱女士详细介绍了导入ABC的范围、实施动因、成本模型、标准工时测量方法、作业动因数据的收集、ABC持续运作的维护机制、作业流程管理等台北富邦银行在实施作业基础成本管理中的成功经验，为大陆金融业实施作业基础成本管理提供了可借鉴的实务经验。

    路达（厦门）工业有限公司副总经理姚荔女士从路达管理会计体系架设理念、路达管理会计体系实施步骤及效果、路达管理会计总结与未来计划分享了“路达集团管理会计应用模式”。管理会计设计应该具有前瞻性思维，路达集团的管理会计体系架设以管理报表为出发点，应该按照各层次管理者角度架设他们能看得懂的数据，用最基础的不能分解的元素来搭建管理会计体系。同时，路达集团在管理会计体系的架构中兼顾财务会计准则和税务平衡，构建综合性管理会计体系。路达集团从组织架设、基础设置、主动预算以成本考核逐步实施管理会计体系。姚荔女士认为，站在企业实务的角度，“没有最优”的标准管理会计体系，只有“最适合企业”的管理会计体系，管理会计体系需要跟随企业的发展步伐不断完善和推进。

    华夏经纬财务咨询（厦门）有限公司董事长游相华博士通过长达两年的实地调研，与听众分享了台塑集团成功的四大秘诀：独创的组织架构与管控模式、高效的“四化”管理、异常管理和日日改善、单元成本管理。同时，游相华博士认为台塑集团的成功可以给大家带来4点启示：（1）管控模式与组织架构本质是要解决公司治理落地的问题；（2）制度体系和执行力是实现管控理念的路径；（3）超广覆盖面、超强执行力和超强深究力的异常管理为台塑带来巨大的收益；（4）单元成本管理与异常管理融合：演绎了超额盈利的持续性。

    本次论坛从理论和实践应用对管理会计研究从不同角度进行了深入交流和分析，理论结合实践，为我国管理会计研究和应用提供不可或缺的交流平台，同时也为我国企业的管理实践提供先进经验借鉴和理论参考。（通讯员：陈菡）