企业经营管理上必须要有健全的管理会计体系，才能长期发展。随着产业经济的发展，产业链价值分配主导权从制造能力移转到消费行为的掌握，企业价值的创造由效率延伸到创新，产业发展的转变促使管理会计向策略管理会计发展，将管理会计分析的面向扩大到价值链分析、成本动因分析、策略执行控制分析等。11月22日上午，台湾大学管理学院名誉教授柯承恩博士在“2014海峡两岸管理会计最佳实践论坛”上从企业经营重点与管理会计、产业竞争与成本计算制度、组织控制与管理会计、企业决策与成本利润分析、企业战略与平衡计分卡、管会专业的战略运用等六个方面，阐述了“管理会计的运用与发展：从成本控制到价值创造的挑战”。

    柯承恩教授认为，产业发展从劳动力密集向资本密集、技术密集和知识密集的转变过程，推动了管理会计的研究重点从人力成本的计算与控制向制造费用的分摊、资本投资报酬率、间接人工与制造费用精细的分摊、智慧资本与策略掌控的逐步转移。传统管理会计是配合企业在不同发展阶段需要所建立的管理工具，而且以实体经济为主，但是进入非实体经济时，企业价值的来源，不局限在效率提升与成本控制，而在于如何以创新方式创造价值。因此，在由实体向虚拟、由硬件向软件、由效率向创新等的产业发展趋势中，如何从成本控制朝向创造价值来建立未来的管理会计架构与方法，是当前管理会计的挑战！柯教授同时也提出：随着企业的发展，管理会计的内涵从产品成本计算到企业管理控制、经营绩效评估、经营决策分析、企业战略分析与管理的不断升级扩大，管理会计专家需要进一步参与企业策略决策，提供策略决策所需要的数据与分析，成为经营团队的重要成员，管理会计专业人士的知识需要有系统的培养，促成企业的发展。

    柯承恩教授用生动的语言演绎了管理会计的理论发展与产业发展的互动，以及现代产业经济对管理会计人员的新要求，博得了现场与会人员的阵阵掌声。（通讯员：陈菡）